連接器制造商的巨大市場(chǎng)潛力仍與西方國(guó)家（即歐洲國(guó)家和美國(guó)），日本和臺(tái)灣保持競(jìng)爭(zhēng)，這是三大主要市場(chǎng)力量，它們可以通過(guò)各自的獨(dú)特能力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而在這激烈的連接器市場(chǎng)下獲得一些競(jìng)爭(zhēng)的資本。
來(lái)自歐洲和美國(guó)的制造商擁有豐富的資本，這使他們具有策略性地控制連接器市場(chǎng)并為其研發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行有效創(chuàng)新投資的優(yōu)勢(shì)。這些制造商中的一些甚至可能通過(guò)合并和收購(gòu)等交易來(lái)接管較小的企業(yè)，以主導(dǎo)連接器市場(chǎng)。但是，由于金融危機(jī)，電子產(chǎn)品的價(jià)格一直很低，迫使這些連接器廠商改變經(jīng)營(yíng)策略并降低價(jià)格以提高銷(xiāo)售量。
日本連接器制造商可能無(wú)法在資本方面與西方連接器制造商競(jìng)爭(zhēng)，但它們配備了連接器行業(yè)的最新技術(shù)，因?yàn)檫B接器制造商通過(guò)減小連接器的體積，高度和寬度以及優(yōu)化其產(chǎn)品的多功能性來(lái)增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，日本制造商受到金融危機(jī)的影響，無(wú)法維持創(chuàng)新和技術(shù)，從而迫使他們轉(zhuǎn)移了注意力，并專(zhuān)注于生產(chǎn)負(fù)擔(dān)得起的低端產(chǎn)品。
然而，臺(tái)灣連接器制造商擅長(zhǎng)整合上下游企業(yè)，以縮短研發(fā)和生產(chǎn)時(shí)間，專(zhuān)注于終端產(chǎn)品。它們專(zhuān)注于中低端連接器的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以避免與歐洲國(guó)家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造商和美國(guó)的具有該國(guó)地理優(yōu)勢(shì)的制造商競(jìng)爭(zhēng)。
而且臺(tái)灣制造商在拓展業(yè)務(wù)和在中國(guó)建立工廠方面付出了大量努力，這有助于降低海外生產(chǎn)成本。雖然受全球金融危機(jī)和歐美連接器制造商競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的影響，2009年第一季度總收入較2008年同期下降12%。不過(guò)，臺(tái)灣連接器制造商仍可以改進(jìn)技術(shù)，重新獲得市場(chǎng)份額?？偟膩?lái)說(shuō)，臺(tái)灣連接器制造商在全球金融危機(jī)后，由于其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可以保持優(yōu)勢(shì)地位，維持收入。
關(guān)于全球連接器制造商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況就分析到這里了。
